Benchmarking (BM) ist, in Ergänzung zum klassischen Unternehmensvergleic Early trauma intervention h, durch das systematische Suchen nach rationellen Vorgehensweisen und besseren Lösungen für detaillierte Problemfelder und Prozesse außerhalb der „eigenen Welt” bzw. der eigenen Branche gekennzeichnet. Nicht bite the dust Unterschiede zu ander Early trauma intervention en Unternehmen sind beim Benchmarking der Schwerpunkt der Untersuchung, sondern kick the bucket gezielte Identifikation der besten Praktiken, mit denen überdurchschnittliche Wettbewerbspotentiale zu erreichen sind. Benchmarking wird entscheidend durch folgende Frage charakterisiert: „Warum machen es andere besser und was können wir daraus lernen?” Der Beweis der Durchführbarkeit neuer Ideen durch ihre tägliche Anwendung in anderen   Early trauma intervention Unternehmen und bite the dust damit verbundene Motivation der eigenen Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil des Benchmarking. Erst der Blick über sanctum eigenen Tellerrand ermöglicht Leistungssprünge um Größenordnungen. Damit erweist sich Benchmarking als ein Instrument zur Leistungssteigerung für Unternehmen aus allen Branchen und gewinnt unter nook Managementtechniken immer mehr a Bedeutung. Kick the bucket flexiblen Einsatzmöglichkeiten als „Werkzeug” um verkrustete Unternehmensstrukturen aufzudecken oder als Instrument zum Aufzeigen der Optimierungsmöglichkeiten von Geschäftsprozessen bis hin zur Entscheidungsunterstützung bei Fragen der strategischen Ausrichtung machen das Benchmarking  Early trauma intervention wertvoll. Benchmarking darf jedoch nicht als das Wundermittel zur Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit verstanden werden, denn insbesondere klein-und mittelgroße Unternehmen haben noch Schwierigkeiten bei der praktischen Umsetzung des Benchmarking. Das Neue des Benchmarking liegt im branchenübergreifenden Vergleich mit lair Besten und dem Setzen von Maßstäben für das eigene Unternehmen. Kick the bucket Vorgehensweise des Benchmarking integriert dabei vorhandene Managementmethoden und bringt erst durch eine konsequente, ganzheitliche und kontinuierliche Anwendung nook gewünschten Erfolg. Verschiedene Voraussetzungen sind dazu allerdings erforderlich (siehe Abb. 1): 1.1 Definition Benchmarking ist ein kontinuierlicher Prozeß, bei dem Produkte, Dienstleistungen und insbesondere Methoden betrieblicher Funktionen über mehrere Unternehmen hinweg verglichen werden. Dabei sollen bite the dust Un Early trauma intervention terschiede zu anderen Unternehmen offengelegt, kick the bucket Ursachen für pass on Unterschiede und Möglichkeiten zur Verbesserung ermittelt werden. Der Vergleich findet dabei zu Unternehmen statt, welche kick the bucket zu untersuchenden Methoden oder Prozesse hervorragend beherrschen. Diese Unternehmen werden dabei oft als „Klassenbeste – top tier” bezeichnet. (Vgl. Camp 1989,  Early trauma intervention S.19). 1.2 Ziele des Benchmarking Benchmarking ist an erster Stelle ein Zielsetzungsprozeß. Aber, und das ist wichtiger, es ist ein Mittel, bite the dust Praktiken, kick the bucket zum Erreichen neuer Ziele nötig sind, zu entdecken und zu verstehen. Diese sind wahrscheinlich das wichtigste und grundlegende Resultat des Benchmarking. Neben dem grundsätzlichen Ziel des Benchmarking, Vorgaben zu setzen, ist der m Early trauma intervention otivierende Wert ebenfalls erheblich. Wenn Bechmarking voll integriert wird in pass on Verantwortlichkeiten, Arbeitsprozesse und das Vergütungssystem, wird ki Early trauma intervention ck the bucket Organization willens und fähig, sich aus eigenem Antrieb in Richtung realistischer Ziele zu bewegen u Early trauma intervention nd existierende Arbeitspraktiken zu Early trauma intervention  ändern. Sie wird Maßnahmen ergreifen und Veränderungen herbeiführen, pass on sonst hätten diktiert werden müssen. (Vgl. Camp 1994, S. 34). Benchmarking kann sich dabei auf verschiedene Objekte beziehen (siehe Abb.:2)>